8月22日至23日，公司2019半年度工作會議在國際大酒店舉行。來自國內(nèi)外各分子公司的各級管理、技術(shù)骨干集聚一堂，共商公司發(fā)展大計。

會上，公司總裁陳保華作題為“打造團隊合力，筑牢風(fēng)險底線，擔(dān)當(dāng)有為再創(chuàng)新輝煌”的工作報告（以下稱“報告”），深入分析了上半年各項主要營收指標(biāo)達成情況，回顧總結(jié)了上半年銷售、全球化布局、生產(chǎn)以及各項職能管理工作，并明確了下半年的工作思路和重點工作。

會議由董事長李宏主持。

陳保華在報告中講到，上半年公司在“5+2”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，同心同力、頂住壓力、深挖潛力，較好地完成了各項工作任務(wù)，總體趨穩(wěn)向好發(fā)展。原料藥、制劑銷售積極轉(zhuǎn)變營銷思路，優(yōu)化組織架構(gòu)，強化管理舉措，較好地完成了上半年的銷售目標(biāo)，全球化布局穩(wěn)步推進。研發(fā)項目不斷取得新突破，注冊申報量穩(wěn)健提升，新型藥物領(lǐng)域喜報頻傳，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)以產(chǎn)品質(zhì)量和裝備提升為抓手，各項工作按照既定的戰(zhàn)略計劃有序推進；GMP、EHS、人力資源等職能管理水平持續(xù)提升。

陳保華強調(diào)，當(dāng)前世界經(jīng)濟形勢異常復(fù)雜，外部環(huán)境依然嚴峻，行業(yè)洗牌空前加劇，置身當(dāng)下“前有強敵，后有追兵”的全球競爭格局，我們要緊緊抓住這大有可為的歷史機遇期，主動適應(yīng)行業(yè)大勢和政策變化，解放思想，大膽創(chuàng)新，直面諸多問題和矛盾，切實加快轉(zhuǎn)型升級步伐，最終將華海打造成為跨國醫(yī)藥集團。在堅持推進“5+2戰(zhàn)略”再深化的過程中，各級各部門要堅持人力資源是第一要務(wù)；堅守風(fēng)險底線，強化母子公司管控；強化責(zé)任意識，塑造擔(dān)當(dāng)精神；堅持價值導(dǎo)向，樹立經(jīng)營理念；堅持質(zhì)量優(yōu)先，強化工程項目管理。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措已經(jīng)非常清晰，關(guān)鍵還是在于各級各部門要腳踏實地狠抓執(zhí)行落地。各級各部門要切實抓牢人力資源和風(fēng)險管控兩大核心，加快推進國內(nèi)制劑和歐洲制劑戰(zhàn)略落地，從而實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

報告進一步明確了下半年的工作思路：堅持“5+2”戰(zhàn)略引領(lǐng)，牢固樹立“人才+創(chuàng)新”的發(fā)展理念，嚴格落實“人力資源是公司發(fā)展第一要務(wù)”這一戰(zhàn)略思想，夯實各層級人力資源基礎(chǔ)，狠抓內(nèi)部管理提升，強化風(fēng)險防范和母子公司管控，確保全年工作任務(wù)圓滿完成，為將華海打造成為跨國醫(yī)藥集團奠定堅實基礎(chǔ)。

最后，陳保華指出，三十年春華秋實，還看今朝砥礪奮進。下半年克難攻堅的沖鋒號已經(jīng)吹響，戰(zhàn)略路線圖已經(jīng)繪就，關(guān)鍵在于落實、落實、再落實。各級各部門要認真對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)，狠抓執(zhí)行，創(chuàng)新變革謀發(fā)展，全力保障2019年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會議期間，全體參會人員分成8個小組，各組結(jié)合總裁工作報告，圍繞各自領(lǐng)域如何抓好戰(zhàn)略執(zhí)行落地進行了深入討論。來自普華永道的徐佳博士、于晨先生和朱佳怡女士為大家?guī)砹艘粓鲋黝}為《企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》的培訓(xùn)。3位專家圍繞著《醫(yī)藥行業(yè)洞察分享：醫(yī)改驅(qū)動下的藥企商業(yè)模式創(chuàng)新》《組織能力建設(shè)建設(shè)推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展》兩個分主題，用大量的實例，深入淺出地分析了醫(yī)藥行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，總結(jié)企業(yè)發(fā)展不同階段的典型管理挑戰(zhàn)和解決方法，為公司戰(zhàn)略落地和高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供了理論指導(dǎo)。

（本報記者）